全过程采购咨询
内控体系建设
       以“分事行权、分岗设权、分级授权”为主线，通过制定制度、健全机制、完善措施、规范流程，形成依法合规、运转高效、风险可控、问责严格的政府采购内部运转和管控制度，做到约束机制健全、权力运行规范、风险控制有力、监督问责到位，实现对政府采购活动内部权力运行的有效制约。

 

采购计划编制
       编制政府采购预算，制定政府采购实施计划执行时间表和项目进度表，有序安排政府采购活动。

 

采购预算编制
       根据项目采购内容，结合项目采购方案，以类比法、成本法、询价法等方法确定采购预算。

 

采购需求编制
       通过对采购项目需实现的主要目标或功能的分析，开展市场调查，进行必要性分析、需求分析、采购方案比选、明确采购内容和采购预算，编制采购需求论证报告。

 

招标采购代理
       主要工作内容包括编制采购文件、发布采购信息、组织投标、开标及评标、发布中标信息、协助处理质疑和归档采购资料。

 

履约验收咨询
       根据采购需求和合同，确定明确、清晰、可操作的验收目标。根据项目特点制定验收方案，明确履约验收的时间、方式、程序等内容，对采购项目是否符合采购需求和合同要求进行分析，完成履约验收报告。