项目管理
项目需求咨询
       依据委托单位功能需求，编制功能需求清单、委托设计任务书，进行设计任务交底、设计过程监管、评审设计方案、确定优选设计方案及后续的设计变更管理。

 

项目组织协调
       以一定的组织形式，手段和方法，对项目管理中产生的关系进行沟通，对产生的干扰和障碍予以排除。组织协调分内部关系协调、近外层关系的协调（与发包人的协调）和远外层关系的协调。

 

项目计划管理
       依据设计方案、项目质量、进度、安全等项目实施目标、委托管理合同等，策划项目实施所需的组织设置、职责分工、工作流程和计划制定等，并在项目实施过程中根据偏离计划实际调整上述设置、职责、计划。

 

项目投资管理
       组织咨询单位开展项目可行性研究，确定投资控制目标，依据投资控制目标组织设计单位优化初步设计方案；依据初步设计概算测算或评估结果，分析概算构成与投资控制目标偏差，提出纠偏措施，组织设计单位开展限额设计直至初步设计方案满足投资控制目标；在以上工作基础上申请初步设计及概算批准文件；协助委托方申报年度投资计划及申请建设资金。工程实施过程中对工程设计变更和洽商进行审核，协助建设单位进行概算调整工作，工程实施完成后，组织编制工程决算。

 

项目质量管理
       对于项目质量实施情况进行监督和管理。贯穿项目的全过程，对项目质量实际情况进行度量，比较项目质量实际与项目质量标准，确认项目的质量误差与问题，对项目的质量问题进行原因分析并采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题。

 

行政审批代理
       依据项目前期推进工作计划，替委托方办理并取得项目相关行政审批许可证件和大市政接入许可。许可证件主要包括：立项批复文件、规划许可文件、大市政接入许可文件、施工许可文件、其他视项目需要办理的许可证件。

 

招标采购代理
       依据采购计划编制采购管理方案，协助委托方选择采购代理机构，编制委托采购代理任务书，签订采购代理合同；采购过程文件（招标文件、合同条款、工程量清单等）审核，验收采购工作总结报告等。依据投标文件、中标通知书或比选文件完成采购合同起草，组织合同评审、签订、备案、交底。依据采购合同，实施对供应（服务）商的合同履约过程监管及交付物验收；协助委托方解决合同变更、索赔、违约问题；办理合同款支付；对各项合同履约结果进行评价。

 

合同签订咨询
       协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

 

项目档案管理
       督促各参建单位收集整理各自工程档案资料，协助委托人整理汇编建设单位的工程档案资料。